Mes domaines d’expertise
Conseil en RH
Coaching individuel et collectif
Formatrice
Bilan et compétences
DRH de transition
Conseil en RH
Au service de l’amélioration du bien-être, du management et de la performance.
Élaborer des solutions sur-mesure pour les équipes de Direction, Ressources Humaines et Management.
Support au management social et relations sociales.
Optimisation de la politique et organisation de la gestion RH.
Développement de la gestion des compétences et des talents.
Accompagnement au changement.
Des exemples d'intervention
- Définition de la stratégie sociale avec calendrier associé.
- Mise en place du Conseil Social et Economique et préparation à la négociation d’un accord.
- Préparation à la Négociation Annuelle Obligatoire.
- Support à la négociation à l’égalité
Hommes/Femmes, intéressement… - Mise en place d’une démarche de GEPP.
- Mise en place d’une approche Qualité de Vie au Travail.
- Mise en place des entretiens annuels et professionnels.
Coaching individuel et collectif
Certifiée Coach Professionnelle individuel et d’équipe
Validation par un titre inscrit au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) de niveau 7
Programme de formation approuvé par ICF (International Coach Federation)
Spécialisation de Médiateur Coach
Spécialisation en Intelligence Emotionnelle
Utilisation du co-développement
Coaching professionnel individuel et d’équipe pour développer vos talents et valeurs.
Coaching d’organisation pour favoriser la résolution de problèmes.
Accompagnement managérial pour renforcer les aptitudes et la cohésion d’équipe.
Accompagnement de la résolution de conflit inter-personnes dans le monde professionnel par de la conduite d’entretiens individuels et/ou collectifs de médiation.
Des exemples d'intervention
- Réussir sa prise de poste.
- Accompagner une mobilité professionnelle.
- Développer l’agilité managériale.
- Développer son leadership et confiance en soi.
- Prévenir les conflits et les accompagner par de la médiation.
- Renforcer la cohésion et les liens au sein de l’équipe.
- Améliorer son efficacité relationnelle.
- Améliorer sa communication.
- Aider à la prise de décision.
- Gérer le stress et burn out.
DRH
de transition
Les interventions en management de transition répondent à toute urgence RH qui survient dans votre société.
Assurer la transition dans l’attente du recrutement de votre futur collaborateur et faciliter la passation des dossiers.
Renforcer ponctuellement votre équipe pour faciliter la mise en œuvre d’un nouveau projet RH et accompagner les équipes.
Des exemples d'intervention
- Mettre en place une démarche QVT.
- Accompagner votre Gestion des Emplois et
Parcours Professionnels. - Négocier vos accords légaux.
- Apporter du support à la mise en place de votre stratégie RH.
- Mettre en place un baromètre social.
- Réaliser les entretiens de recrutements internes et externes avec mise en œuvre de parcours d’intégration.
Formation
Vos managers sont le maillon clé de votre performance et de la qualité de vie au travail pour l’ensemble des équipes. La qualité de la relation entre le manager et ses collaborateurs est donc primordiale.
Afin qu’ils puissent se sentir bien dans leur poste et contribuer à un rayonnement positif dans leurs relations, il est essentiel de leur permettre la prise de recul et le développement régulier de leurs compétences.
Synomnis vous propose d’accompagner vos managers pour renforcer leurs compétences avec des formations sur mesure, en mode coaching, afin de permettre la réflexion, l’expérimentation et l’apprentissage.
Nous accompagnons les managers à leur prise de poste pour leur transmettre les bases et avoir les bons réflexes en fonction des situations rencontrées, en développant la confiance en soi, mais aussi les managers en poste pour permettre de continuer à évoluer à partir d’analyses réflexives avec la mise en place d’actions faisant sens.
Des exemples de formation
- La collaboration et les conflits au sein d’une équipe
- Renforcer la motivation des équipes à partir de sa propre posture managériale
- La délégation et la gestion des priorités
- Mieux gérer son stress pour maintenir son équilibre
Bilan et compétences
et vous n’aurez pas à travailler un seul jour de votre vie. »
Confucius
A l’heure actuelle, nous sommes de plus en plus nombreux à nous questionner sur le sens de notre vie professionnelle. Pour opérer le bon choix, l’accompagnement par des personnes de confiance est essentiel pour vous faire découvrir vos envies, vos besoins, votre personnalité, vos compétences et votre potentiel. Le bilan de compétences vise à mieux se connaître, développer ses aptitudes et à piloter sa carrière de façon autonome à partir d’un plan d’actions concret. L’objectif est donc de construire un projet épanouissant, stimulant et réaliste.
Une entreprise certifiée Qualiopi
Françoise Gros
Aujourd’hui consultante et coach, j’accompagne les entreprises et particuliers pour les aider à trouver les meilleures solutions, en répondant à leurs interrogations, en conciliant performance et bienveillance. Ainsi mon métier consiste à vous accompagner à titre individuel ou collectif, pour atteindre un objectif, franchir une étape, oser changer de cap.
Zone d'intervention
Téléphone
06.82.95.56.94
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