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Mes domaines d’expertise

Synomnis Conseil Mes domaines d'expertise
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Conseil en RH

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Coaching individuel et collectif

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DRH de transition

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Formatrice

Conseil en RH

Au service de l’amélioration du bien-être, du management et de la performance.
Élaborer des solutions sur-mesure pour les équipes de Direction, Ressources Humaines et Management.

Support au management social et relations sociales.

Optimisation de la politique et organisation de la gestion RH.

Développement de la gestion des compétences et des talents.

Accompagnement au changement.

Des exemples d'intervention

  • Définition de la stratégie sociale avec calendrier associé.
  • Mise en place du Conseil Social et Economique et préparation à la négociation d’un accord.
  • Préparation à la Négociation Annuelle Obligatoire.
  • Support à la négociation à l’égalité
    Hommes/Femmes, intéressement…
  • Mise en place d’une démarche de GEPP.
  • Mise en place d’une approche Qualité de Vie au Travail.
  • Mise en place des entretiens annuels et professionnels.

Coaching individuel et collectif

Certifiée Coach Professionnelle individuel et d’équipe

Validation par un titre inscrit au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) de niveau 7

Programme de formation approuvé par ICF (International Coach Federation)

Spécialisation de Médiateur Coach

Utilisation du co-développement

Synomnis Conseil Mes domaines d'expertise

Coaching professionnel individuel et d’équipe pour développer vos talents et valeurs.

Coaching d’organisation pour favoriser la résolution de problèmes.

Accompagnement managérial pour renforcer les aptitudes et la cohésion d’équipe.

Accompagnement de la résolution de conflit inter-personnes dans le monde professionnel par de la conduite d’entretiens individuels et/ou collectifs de médiation.

Des exemples d'intervention

  • Réussir sa prise de poste.
  • Accompagner une mobilité professionnelle.
  • Développer l’agilité managériale.
  • Développer son leadership et confiance en soi.
  • Prévenir les conflits et les accompagner par de la médiation.
  • Renforcer la cohésion et les liens au sein de l’équipe.
  • Améliorer son efficacité relationnelle.
  • Améliorer sa communication.
  • Aider à la prise de décision.
  • Gérer le stress et burn out.

DRH
de transition

Les interventions en management de transition répondent à toute urgence RH qui survient dans votre société.

Assurer la transition dans l’attente du recrutement de votre futur collaborateur et faciliter la passation des dossiers.

Renforcer ponctuellement votre équipe pour faciliter la mise en œuvre d’un nouveau projet RH et accompagner les équipes.

Des exemples d'intervention

  • Mettre en place une démarche QVT.
  • Accompagner votre Gestion des Emplois et
    Parcours Professionnels.
  • Négocier vos accords légaux.
  • Apporter du support à la mise en place de votre stratégie RH.
  • Mettre en place un baromètre social.
  • Réaliser les entretiens de recrutements internes et externes avec mise en œuvre de parcours d’intégration.

Formatrice

Accompagner vos équipes pour renforcer leurs compétences Ressources Humaines à partir de scénarios pédagogiques adaptés afin de faciliter l’assimilation.

Mise en place de formation à destination des équipes Ressources Humaines et managers.

Transmission des méthodes, outils et bonnes pratiques.

Formations sur mesure en fonction de vos besoins.

Suivi du client dans la mise en œuvre de la formation

Françoise Gros

Aujourd’hui consultante et coach, j’accompagne les entreprises et particuliers pour les aider à trouver les meilleures solutions, en répondant à leurs interrogations, en conciliant performance et bienveillance. Ainsi mon métier consiste à vous accompagner à titre individuel ou collectif, pour atteindre un objectif, franchir une étape, oser changer de cap.

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Zone d'intervention

Basée dans le Grand Est (possibilité d’intervention dans toute la France)
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Téléphone

06.82.95.56.94

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Email

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